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Chiffre d’affaires 2006 : 245,01 M € • Résultat
d’exploitation 2006 : 1,0 M € • 24 implantations • 19 sites
de production (France, Espagne, États-Unis,
Chine)
Ileos
valorise l’image des produits de la parfumerie,
des cosmétiques, de l’alimentaire haut de
gamme et
de la santé. Ileos, un des leaders européens du packaging
de luxe,
fédère un ensemble d'entreprises spécialisées.
Ces
entreprises apportent à leurs clients des solutions
sur
mesure par l’exercice de métiers complémentaires
:
coffrets et étuis, bouchons et boîtiers de
maquillage,
tubes de rouges à lèvres, échantillons,
et monodoses, packagings, PLV, notices et étiquettes.
5 activités •
Alliora - Étuis et coffrets en carton et en plastique
pour les industries du luxe •
Packetis - Étuis et chevalets en carton, notices
pour la pharmacie et la cosmétique •
Axilone - Bouchons pour parfums et cosmétiques,
boîtiers de maquillage •
Socoplan (France), Flexpaq (USA) et Socopol (Pologne)
- Échantillons et monodose pour parfums et cosmétiques •
Pixxent - Présentoirs pour la publicité
sur les lieux de vente, mobilier commercial
Capacité d’innovation et maîtrise
des procédés Les filiales d’Ileos
sont reconnues pour leur créativité
et leur capacité à proposer
des solutions sur mesure pour les opérateurs
du marché du packaging. Pour
relever les défis posés par les
plus grandes marques internationales,
elles mènent une démarche de recherche
et dévelop-pement impliquant tout le
potentiel des sociétés. Par exemple,
l’association du Service Création
et
Innovation et du Service Développement
permet par la collaboration des équipes
de proposer au client un prototype en quelques
jours.
De façon plus générale, les
équipes d’étude et de développement
d’Ileos se
positionnent en tant que force de proposition,
capables de développer des
produits en conformité avec des exigences
précises, et d'industrialiser des créations en respectant
leur originalité.
Ancrées sur des marchés de spécialités,
les filiales d’Ileos développent
et
approfondissent en permanence leur expertise technique.
La réponse à certains
besoins peut parfois nécessiter l’intégration
de métiers complexes au sein de
l’entreprise. Ainsi, Axilone a la capacité
de fabriquer elle-même les moules
destinés à son activité d’injection
plastique, ce qui garantit réactivité
et maîtrise du
process.
De même, Socoplan / Flexpaq possède
son propre atelier d’impression de sachets
et monodoses, ce qui est notable dans ce métier
et constitue un atout
supplémentaire pour la préservation
des produits. Enfin, Rotanotice a mis en place
sur ses rotatives des systèmes de sécurité
extrêmement perfectionnés afin de
prévenir les erreurs d’impression
sur les documents édités, et cela
dans toutes les
langues.
Une organisation privilégiant l’autonomie Le pôle Ileos est donc aujourd’hui
composé de six entreprises de taille moyenne,
gérées de manière autonome
avec l’entièreté des moyens
qui leur sont
nécessaires pour répondre de manière
réactive aux besoins de leurs clients.
L'année 2006 en résumé Emballage Luxe Après deux années
de baisse (mi-2003 à mi-2005), le marché
français de la
parfumerie et des soins s’est rétabli
en 2006 : la production industrielle était
en valeur, en croissance de 5 % sur le segment
des parfums et de 7 % sur le segment des produits
de soin. Le marché intérieur et
les exportations sont, en valeur, source de croissance,
mais en volume, seules les exportations le sont.
En France, les ventes des donneurs d’ordre
aux distributeurs ont progressé de 3 à
4 %, c’est-à-dire dans les mêmes
proportions que la consommation de produits de
parfumerie et de soins : après des années
de déstockage et de rationalisation logistique
consécutifs à la constitution de
groupes de distribution puissants, les circuits
de distribution semblent revenir à une
situation plus normale. La consommation de produits
de parfumerie et de soins reste cependant stable
en volume, la croissance de la valeur provenant
principalement des lancements de nouveaux produits,
un peu plus chers.
Sur les marchés internationaux, la croissance
en Europe occidentale et en Amérique du
Nord est aussi comprise entre 3 et 4 %. Les marchés
d’Asie (hors Japon), d’Europe de l’Est
et d’Amérique du Sud enregistrent
une croissance nettement plus élevée.
La stratégie d’Ileos a été
poursuivie : accélérer la couverture
internationale, avec la mise en place d’unités
de fabrication en Chine (Axilone en 2004, Socoplan
en 2006) et en Europe de l’Est (Socoplan
en 2005 et 2006).
Emballage Santé Sur le marché des médicaments,
la croissance française est de 3 % en valeur,
conjonction d’un recul du marché
français de 1,3 % (notamment lié
aux déremboursements de médicaments),
et d’une progression des exportations de
11 %. La France est devenue la première
zone de production de médicaments en Europe,
devant l’Allemagne. En volume, le marché
est resté stable.
La croissance sur le marché de la pharmacie
est notamment fonction de deux effets contradictoires
:
• d’une part, les évolutions
de la réglementation augmentent les surfaces
et la complexité des produits (textes des
notices plus longs, emballage avec mentions en
braille),
• d’autre part, les grands laboratoires
continuent leur concentration, tandis qu’apparaissent
des façonniers, qui rachètent aux
fabricants leurs unités de fabrication
industrielle, et des génériqueurs,
tous très attentifs à leur politique
d’achat : dans un marché concurrentiel,
les pressions sur les prix s’intensifient.
Le chiffre d’affaires consolidé
d’Ileos a évolué favorablement
au cours de l’année : en recul de
1,4 % au premier semestre, il a augmenté
de 2,2 % au second semestre 2006, notamment en
raison de la forte croissance des chiffres d’affaires
d’Axilone et d’Alliora
Événements survenus
depuis la clôture Dpuis le1er janvier 2007,
Ileos a procédé à l'acquisition d'actifs
en Pologne, pour compléter son activté Échantillons.
Par ailleurs, Pixxent (PLV) réorganise ses activités
(plan de réorganisation en cours d'examen).
